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医疗管理

与清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心合作,联合开发医疗管理案例,并将优秀案例推选进入哈佛案例库。及时总结和分析国内医院和医疗企业在管理方面的先进经验,并引进国外医疗管理的先进模式和经验。

医院案例

《北京大学人民医院信息化建设》

本案例的重点是分析医疗信息化如何促进医院的战略发展,如何让医院和医生更好地接受管理变革,如何整合多个系统和供应商更好的为医院服务;需要探讨信息系统建设如何从目前以医护人员为中心转变成以患者为中心。

《北京朝阳医院(A):成本管理》
《北京朝阳医院(B):成本管理》

本案例的重点是成本管理和绩效管理方法,分析全成本核算、作业成本法、预算管理、平衡计分卡等管理方法如何运用到医院管理实践中。

《上海新华医院电子病历项目的实施》

本案例的重点是电子病历如何促进医院临床管理水平的提升,电子病历项目规划思路和实施难度。

《湘雅二医院医疗质量和安全体系》

本案例的重点是分析医疗质量和安全管理的实践经验(即湘雅二医院的SAFE-CARE模式),研究在中国目前条件下如何提高医疗质量和防范医疗纠纷。

《北京友谊医院:医院偿付机制改革》

本案例的重点是分析公立医院改革的方法和经验,研究医药分家和医保制度改革(全额预付制和DRGs)对目前医院收入和偿付机制的冲击和影响。

《天津第五中心医院:医院共建新模式》

本案例的重点是研究如何引入北大医学部进行医院共建,快速提升天津第五中心医院的医疗业务和管理水平;并分析这种共建新模式为医联体的发展带来哪些借鉴作用。

《南京鼓楼医院:人文医院建设》

本案例的重点是研究在中国目前医疗环境下,南京鼓楼医院作为一个大型公立医院如何建设人文医院,重塑人文精神;并分析在医院不断扩张的背景下,如何保持组织文化不被稀释变质。

《复大肿瘤医院:差异化发展之道》

本案例的重点是研究作为民营医院代表的复大肿瘤医院,在中国医疗现实环境下,如何发挥自己特长,走差异化国际化发展道路,在海外市场建立自身医院品牌。

邮箱:nha@sem.tsinghua.edu.cn